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杭叉集團(tuán)的年報(bào)顯示，凈利潤(rùn)達(dá)到17.20億元，同比增長(zhǎng)74.23%，這給我留下了深刻的印象。這進(jìn)一步凸顯了杭叉集團(tuán)專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展的決心和實(shí)踐。從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)看，杭叉集團(tuán)明確制定了發(fā)展戰(zhàn)略，專(zhuān)注于新能源領(lǐng)域、強(qiáng)化數(shù)字化、綠色化和智能化方向，旨在保持行業(yè)領(lǐng)先地位和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展方面，杭叉集團(tuán)注重社會(huì)責(zé)任，積極參與各種公益活動(dòng)和社會(huì)項(xiàng)目，同時(shí)將綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展納入戰(zhàn)略規(guī)劃，致力于為環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略方面，杭叉集團(tuán)在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，不斷優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)后市場(chǎng)建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)管理方面，杭叉集團(tuán)實(shí)施了有效的經(jīng)營(yíng)策略和管理措施，促進(jìn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。這可能包括成本控制、效率提升、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的努力，使得杭叉集團(tuán)在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，在所處行業(yè)地位的不斷提升。通過(guò)以上方面的持續(xù)努力和實(shí)踐，杭叉集團(tuán)展現(xiàn)出了堅(jiān)定的態(tài)度和積極的行動(dòng)，為公司未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也彰顯了其專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
聚焦技術(shù)創(chuàng)新
杭叉集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面具有卓越表現(xiàn)，對(duì)工業(yè)車(chē)輛行業(yè)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。
首先，杭叉集團(tuán)聚焦技術(shù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力，致力于加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。通過(guò)加大核心技術(shù)研發(fā)投入，并積極融合智能化、綠色化和服務(wù)化方向的先進(jìn)技術(shù)，成為引領(lǐng)工業(yè)車(chē)輛行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。這種聚焦技術(shù)創(chuàng)新的策略有助于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，杭叉集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了多項(xiàng)突破，推出了眾多新技術(shù)、新產(chǎn)品。通過(guò)在核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件研發(fā)方面的創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)技術(shù)和零部件的自主可控，大幅提升了供應(yīng)鏈韌性與安全水平。這些創(chuàng)新產(chǎn)品的推出填補(bǔ)了行業(yè)空白，助力公司成為全球工業(yè)車(chē)輛行業(yè)產(chǎn)品型譜最為齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。 最后，杭叉集團(tuán)在專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)制定方面也做出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)發(fā)明專(zhuān)利和制定國(guó)家、行業(yè)及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，不僅提升了自身的技術(shù)實(shí)力和聲譽(yù)，還為整個(gè)行業(yè)的科學(xué)高效發(fā)展提供了依據(jù)，促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)水平的提升和規(guī)范化發(fā)展。
推進(jìn)全球化布局
首先，杭叉集團(tuán)在構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展格局中，加快了國(guó)際化進(jìn)程。通過(guò)積極發(fā)展自營(yíng)渠道和營(yíng)銷(xiāo)體系，在墨西哥、巴西、美國(guó)等地成立海外子公司，實(shí)現(xiàn)了全球重要工業(yè)車(chē)輛產(chǎn)品市場(chǎng)的全覆蓋，海外市場(chǎng)也取得了突破性進(jìn)展。這表明了該集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上的積極布局和拓展，為全球客戶(hù)提供更廣泛的服務(wù)。其次，公司成立了浙江杭叉賽維思國(guó)際貿(mào)易有限公司，加快服務(wù)化轉(zhuǎn)型，并形成 “產(chǎn)品+服務(wù)+整體解決方案”的價(jià)值鏈體系。這一舉措表明了公司不僅關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售，更注重為客戶(hù)提供全方位的解決方案和服務(wù)，提高了客戶(hù)滿意度和忠誠(chéng)度。最后，公司通過(guò)開(kāi)展“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”活動(dòng)，強(qiáng)化了市場(chǎng)拓展能力和服務(wù)能力，提升了海外代理商和客戶(hù)對(duì)公司的信心和認(rèn)可。這有助于加深海外市場(chǎng)的合作關(guān)系，促進(jìn)公司在國(guó)際市場(chǎng)上的品牌知名度和影響力。
釋放市場(chǎng)新活力
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，杭叉集團(tuán)通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化銷(xiāo)售策略等舉措，不斷釋放市場(chǎng)新活力。多元化發(fā)展戰(zhàn)略助力各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入再創(chuàng)新高。公司的內(nèi)銷(xiāo)子公司改革取得成效，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大幅提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。
過(guò)去的一年中，杭叉集團(tuán)通過(guò)多元化發(fā)展和靈活的銷(xiāo)售策略，釋放了市場(chǎng)新活力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，為持續(xù)保持領(lǐng)先地位打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
杭叉集團(tuán)以智能化改造為重點(diǎn)，全面建設(shè)智能超級(jí)工廠。通過(guò)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升了生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面的智能化水平，打造了具有杭叉特色的智能制造超級(jí)工廠，進(jìn)一步釋放了公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新活力。
杭叉集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)的融合應(yīng)用，全方位規(guī)劃持續(xù)建設(shè)智能超級(jí)工廠。在青山園區(qū)和橫畈產(chǎn)業(yè)園，通過(guò)全面改造產(chǎn)線、建設(shè)新的制造基地，并應(yīng)用智能機(jī)器人、自研AGV設(shè)備等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)車(chē)輛裝配、鋰電池模組生產(chǎn)、充電機(jī)制造等環(huán)節(jié)的全流程智能化，提升了生產(chǎn)制造效率和品質(zhì)水平。杭叉集團(tuán)規(guī)劃并建設(shè)了智能制造產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和深度融合，形成了具有杭叉特色的智能制造超級(jí)工廠。通過(guò)引入杭叉智能科技公司、杭叉奧卡姆拉有限公司等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了智能物流板塊的業(yè)務(wù)協(xié)同性，拓展了發(fā)展空間。
杭叉集團(tuán)在智能化改造和數(shù)字化能力建設(shè)方面的領(lǐng)先地位和成就，通過(guò)打造智能超級(jí)工廠，有效激發(fā)了智造新動(dòng)能。
卓越管理激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
杭叉集團(tuán)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，追求卓越管理，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)推行卓越績(jī)效管理模式、成立中央研究院等舉措，持續(xù)提升公司的管理水平和經(jīng)營(yíng)效能。同時(shí)，還加強(qiáng)合規(guī)管理，提升合規(guī)競(jìng)爭(zhēng)力。
XH2-3.5噸重工況高壓鋰電專(zhuān)用叉車(chē)
AE系列1.5-3.5噸電動(dòng)叉車(chē)
XC系列2-3.5噸鋰電池專(zhuān)用叉車(chē)
X系列0.6-1.0噸三支點(diǎn)電動(dòng)叉車(chē)